Por mais que se planeje a concretização de um empreendimento, com requintes de detalhes, rigores de prazos e o suporte de aparatos tecnológicos, visando à gestão perfeita de processos até a sua concretização final, não há como se garantir cem por cento de sucesso segundo as exigências do planejamento inicial. A antecipação de confiabilidade irretocável é talvez o maior de todos os riscos. Na verdade, o devir de um projeto jamais se permite ser apreendido em sua totalidade, pois durante o fluxo inevitável de suas transformações (também ao longo de seu processo) nenhuma prática pode interromper os percursos de possibilidades de criação e recriação. Pensado de outra maneira: nenhum “todo” pode ser encorpado como o círculo o qual se deseja que se feche em torno de sua “completude”.
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