A Gestão Pública engloba a Gestão Governamental – cujo foco são os interesses da empresa e também do movimento social – e a parte da Gestão Social que ocorre no movimento social. Esse procedimento se fundamenta no fato de que as atividades concernentes à Gestão Social e, ainda que parcialmente, e em menor medida, à Gestão Governamental, são do interesse do “público”, entendido aqui como oposto ao “privado”. Já o termo “Gestão Estratégica” possui uma dupla conotação. A primeira é a de se opor à de tática: curto prazo ou ganhar a batalha versus longo prazo ou ganhar a guerra. A segunda conotação remete ao fato de que a gestão pública, para ser eficaz deve entender que as ações do gestor se dão no âmbito de um jogo social ou político, que tendem a contrariar outros e que, por isto, ele terá que prever que elas implicarão movimentos estratégicos e reações dos mesmos. O livro compreende onze capítulos além da Apresentação e foram organizados em três partes. Elas procuram dar conta do processo de coorganização que levou à idealização da proposta da Gestão Estratégica Pública e que contemplou a interação e iteração entre três momentos heuristicamente delimitados: o que aborda aspectos ideológico-culturais, o de constituição do seu marco analítico-conceitual e o de concepção dos seus instrumentos metodológico-operacionais.
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